Humanites z honorowym Patronatem Konkursu Great Place to Work® – Najlepsze Miejsca Pracy™

2 czerwca, 2022 Kasia Lorenz Artykułt, Bez kategorii Dwie Godziny dla Rodziny,Family Human Wellbeing,Firma Przyjazna CZŁOWIEKOWI,Firma Przyjazna Rodzinie,Humanites Award,Humanites Institute,Instytut Humanites,Konkurs dla pracodawców,Konkurs Humanites,polska jutra,przywodztwo w transformacji,Wellbeing,współpraca,zielona transformacja

Great Place to Work® ogłosił listę Najlepszych Miejsc Pracy™ Polska 2022.

Jest to najdłuższa lista w historii konkursu!

Miło nam poinformować, że w tegorocznej, czternastej edycji konkursu Great Place to Work®, którego Instytut Humanites jest Patronem honorowym, do badania zgłosiło się 140 firm. To blisko o 50% więcej niż w roku ubiegłym. Spośród przebadanych organizacji aż 44 zostały wyróżnione tytułem Najlepszego Miejsca Pracy™ Polska 2022. Na pierwszym miejscu w kategorii firm dużych znalazł się DHL Parcel Polska. W kategorii firm małych i średnich liderem zostało Idego Group. Ta sama firma otwiera ranking Najlepszych Miejsc Pracy™ dla Milenialsów 2022. Tytuł Legendy, nadawany firmom, które 5 lat z rzędu uzyskały tytuł Najlepszego Miejsca Pracy™, przypadł VFS Usługi Finansowe Polska.

Rekordowo duża liczba firm, które zgłosiły się w tej edycji konkursu do badania, długa lista laureatów i fakt, że aż 20 firm spośród 44 wyróżnionych to organizacje debiutujące w rankingu, pozwalają sądzić, że w obszarze zarządzania firmami nastąpiło wyraźne odbicie po okresie pandemii.
140 firm przebadanych w Polsce przez Great Place to Work® w edycji 2021-2022 zatrudnia łącznie ponad 66 tysięcy pracowników. Z przekroju branżowego wynika, że do badania najwięcej zgłosiło się firm informatycznych (30%). Drugie miejsce pod względem liczebności należy do firm produkcyjnych (16%). Produkcja i IT to od lat liderzy w strukturze branżowej firm zgłaszających się do badania Great Place to Work®. Na kolejnych miejscach uplasowały się: firmy farmaceutyczne (11%), z sektora handlu (8%), świadczące usługi finansowe (7%), usługi profesjonalne (6%) oraz transportowe (5%).

„Cieszy nas, że tak wiele firm zasłużyło w tym roku na tytuł Najlepszego Miejsca Pracy™. Potwierdzają to osoby zatrudnione w wyróżnionych organizacjach, bo jak wiadomo w metodologii Great Place to Work® głos pracowników jest najważniejszy. Aż 87% z nich potwierdziło, że pracuje w świetnym miejscu pracy. Jest to wynik lepszy o kilka punktów procentowych od zeszłorocznego. Warto też wspomnieć, że w przypadku listy firm przyjaznych milenialsom odsetek ten poszybował aż do 94%. Aby dostrzec, jak trudna jest droga do osiągnięcia przez firmy takich wyników wystarczy porównać je z danymi z sondażu ogólnopolskiego. W przypadku średniej krajowej zaledwie połowa pracowników (51%) była skłonna zgodzić się z twierdzeniem, że ich firma jest świetnym miejscem pracy” – mówi Maria Zakrzewski, Prezes Zarządu Great Place to Work®.

Wśród 44 laureatów najliczniejszą grupę stanowią firmy informatyczne (16). Na kolejnym miejscu znalazły się firmy z branży usług finansowych, usług profesjonalnych, produkcji i handlu (po 4 firmy), a na trzecim miejscu pod kątem liczebności reprezentantów uplasowała się branża farmaceutyczna i transportowa (po 3 firmy).

„Misją Great Place to Work® jest pomaganie firmom w stawaniu się świetnymi miejscami pracy. Tegoroczne wyniki laureatów są dla nas źródłem prawdziwej satysfakcji. Aż 92% pracowników potwierdziło, że ich firmy przestrzegają zasad etycznych. Ludziom pracuje się w tych organizacjach dobrze także dlatego, że liderzy zwracają uwagę na ich potrzeby: 88% zgodziło się z twierdzeniem, że menedżerowie widzą w nich nie tylko pracowników, ale po prostu ludzi. Jeśli ktoś ma wątpliwości, czy taka kultura organizacyjna się firmom opłaci, wystarczy dodać, że 89% pracowników deklaruje, że jest dumna ze swojego miejsca pracy i chętnie się tą dumą podzieli z innymi. Na rynku pracownika i przy prognozowaniu najwyższej rotacji od kilku lat tak silne poczucie związku ludzi ze swoją firmą, jej historią i działaniami jest po prostu bezcenne” – komentuje Marzena Winczo-Gasik, szef zespołu Culture Audit™ w Great Place to Work®.

Wzorem lat poprzednich Great Place to Work® wyłonił spośród laureatów głównego konkursu 10 firm szczególnie wysoko ocenianych przez pracowników z pokolenia Y. To już czwarta edycja listy Najlepszych Miejsc Pracy™ dla Milenialsów.

Podobnie jak w latach poprzednich UN Global Compact Network Poland, partner strategiczny konkursu Great Place to Work®, przyznał kolejnym 22 laureatom tytuł Rzecznika Standardu Etyki. Tym samym dołączyli oni do grona firm spełniających Standardy Programu Etycznego, dokumentu opracowanego w 2015 r. przez Global Compact Network Poland w oparciu o wytyczne ONZ. W ten sposób od 2018 roku, gdy Great Place to Work® po raz pierwszy nominował laureatów do tego wyróżnienia, rodzina Rzeczników urosła do 87 organizacji.

Więcej informacji o tegorocznych laureatach oraz uroczystości ogłoszenia wyników, wraz z zarejestrowanym materiałem z jej przebiegu, można znaleźć na stronie www.greatplacetowork.pl.

Partnerami strategicznymi konkursu Great Place to Work® w Polsce są Konfederacja Lewiatan i UN Global Compact Network Poland. Patronat honorowy sprawują: Prezydent M.St. Warszawy, Instytut Humanites, Stowarzyszenie Kongres Kobiet oraz Forum Odpowiedzialnego Biznesu.

Badanie Great Place to Work® ma ponad trzydziestoletnią historię i niezmiennie jest największym globalnym badaniem jakości miejsc pracy na świecie. Swoim zasięgiem obejmuje ponad 150 krajów. Konkurs na Najlepsze Miejsca Pracy™ jest prowadzony w oparciu o obiektywną metodologię, która od wielu lat stanowi światowy standard. O miejscu na liście decyduje przed wszystkim wynik ankiety pracowniczej (wskaźnik zaufania w firmie, Trust Index™). Na finalną ocenę ma także wpływ wynik audytu kulturowego (Culture Audit™), którego wiodącymi obszarami są: skuteczne przywództwo, powszechna innowacyjność oraz wartości.

IX Konferencja „Spójne Przywództwo – Człowiek i Technologia”

29 grudnia, 2021 Kasia Lorenz Aktualności, Artykułt, Konferencje Family Human Wellbeing Award,Firma Przyjazna CZŁOWIEKOWI,Firma Przyjazna Rodzinie,Humanites Award,Humanites Institute,Instytut Humanites,Kongres obywatelski,Konkurs dla pracodawców,Konkurs Humanites,polska jutra,przywodztwo w transformacji,Spójne Przywództwo,Spójne Przywództwo - Człowiek i Technologia,Spójne Przywództwo - Człowiek i TechnologiaDwie Godziny dla Rodziny,Wellbeing,współpraca,zielona transformacja

Serdecznie zapraszamy na kolejną, już IX Konferencję Instytutu Humanites: „Spójne Przywództwo™ Człowiek i Technologia!”

Wyjątkowa konferencja dla Liderów Biznesu: właścicieli firm i najwyższej kadry zarządzającej. Konferencja pokazuje wiele perspektyw z różnych ról, które pełni na co dzień lider. Tematy wystapień skupiają się wokół filozofii Spójnego Przywództwa w dobie Rewolucji 4.0. Od dekady spotykają się tu kluczowi przedsiębiorcy, myśliciele, naukowcy a także przedstawiciele świata sztuki. Eklektyzm. Wyjątkowi mówcy i uczestnicy! Spotkanie różnych światów – biznesu, technologii, nauki sztuki czy duchowości. Przywództwo 6 Poziomu wymaga otwartego umysłu i łączenia różnych perspektyw.

Rejestracja i bilety early birds już dostępne

23 lutego o godz. 16:00 wykład dodatkowy dla uczestników Early Birds

Specjalne spotkanie z wybitnym znawcą Stanisława Lema – Wojciechem Orlińskim

Agenda konferencji

Godzina	Nazwa	Prelegenci
8:45 – 9:15	Rejestracja
9:15-9:30	Podróż – Koncert	Piotr Gospodarczyk i Zuzanna Federowicz
9:30 – 9:45	Słowo na początek	Zofia Dzik, Józef Wancer, Roman Wieczorek
9:45 – 10:05	Czy Homo jest jeszcze sapiens? Czy refleksyjność jest przereklamowana jako cecha ludzi? Co oznacza sformułowanie „człowiek myślący?” Jaki % ludzi rzeczywiście myśli? Czy mamy się czym martwić w kwestii myślenia lub niemyślenia człowieka?	Dariusz Doliński
10:05 – 10:25	Czy można wyjść z czarnej dziury? Wiele osób odczuwa dziś swoiste przesilenie. Często mamy poczucie sytuacji bez wyjścia w domu pracy społecznie. Ile prawdy ile mitów o czarnych dziurach? Czy i gdzie jest nadzieja? Co o tym mówi astronomia?	Łukasz Wyrzykowski
10:25 – 10:45	Dlaczego dzisiejsze kobiety powinny zadbać o mężczyzn? Czy sami dziś piszemy scenariusz „Seksmisji?” Jakie uboczne skutki społeczne rodzi „wiosna kobiet?” Czy odradzający się nacjonalizm radykalizm jest odpowiedzią na poszukiwanie ginącego pierwiastka męskości?	Tomasz Szlendak
10:45 – 11:05	Jak szukać podobieństw w relacjach gdy wszystko nas różni? Czy dialog jest zawsze możliwy? Jaka jest korelacja pomiędzy szukaniem podobieństw a skalą agresji w domu pracy na ulicy?	Dariusz Bugalski, Wiesław Łukaszewski
11:05 – 11:30	PRZERWA KAWOWA
11:30 – 11:45	Well Working. – RAPORT – wyniki II ogólnopolskiego badania Instytutu Humanites i IESE Business School „Odpowiedzialność Rodzinna Biznesu”	Mariusz Pawełczyk
11:45-12:00	Czy w Polsce jest rzeczywiście przestrzeń na budowanie kultury dobrostanu? Komentarz ekspertów do raportu „Well Working. Odpowiedzialność rodzinna biznesu”	Joanna Rubin, Beata Staszków, Łukasz Szymula, Magdalena Wróbel
12:00 – 12:15	Wręczenie nagród – Firma Przyjazna Rodzinie/ Firma Przyjazna Człowiekowi Family And Human Humanites Wellbeing Award	Adrianna Lewandowska, Maciej Witucki, Zdzisława Cwalińska – Weychert, Jolanta Jakóbczyk, Aleksandra Sierakowska
12:15- 13:00	LUNCH
13:00- 13:10	Podróż	Piotr Gospodarczyk & Company
13:10-13:20	Raport o Stanie Świata	Dariusz Rosiak
13:20 – 14:05	Człowiek i Boska Moc. Komputery kwantowe oczyma młodych. Dlaczego Komputerom kwantowym przypisuje się boską moc? Czy technologia kwantowa jest pienią przyszłości czy już puka do naszych drzwi? Dlaczego już dziś powinniśmy myśleć jak przygotować się na komputery kwantowe?	Krzysztof Dziardziel, Magdalena Stobińska, Anna Topol
14:05 – 14:30	Wolność człowieka – rzeczywista czy urojona? Odpowiedzialność w dobie globalizacji procedur i nowych technologii. Genetyka, neuronauki, psychologia społeczna – czy w myśleniu o człowieku wciąż jest miejsce na wolną wolę? Dlaczego działamy tak a nie inaczej? Decyzje w trudnych sytuacjach. Jak ocalić integralność moralną jednostki w jej różnych rolach i zderzeniu z różnymi systemami wartości? Gdzie szukać lekarstwa na kryzys przywództwa? Co może być dziś fundamentem porozumienia w wielogłosowej niejednoznacznej rzeczywistości?	Maciej Chojnowski, Prof. Barbara Chyrowicz
14:30 – 14:45	Przerwa kawowa
14:45 – 15:00	Leading with Purpose. Spójne Przywództwo – Od czego liderzy nie mogą odwracać wzroku? Globalne trendy i przesilenia na arenie geopolitycznej. Diagnoza kryzysu przywództwa. Dlaczego świat cierpi na deficyt roztropnych spójnych przywódców umiejących myśleć długoterminowo według szerszej skali wartości?	Zofia Dzik
15:00 – 15:40	Determinizm czy Sprawczość? Scenariusze dla Świata…i Polski. Na ile wolni na ile zniewoleni są współcześni liderzy? Czy mamy przewagę chorych na władzę psychopatów, tłustych kotów? Czy współcześni liderzy faktycznie chcą brać odpowiedzialność? Czy możemy ocalić świat w starym paradygmacie?	Małgorzata Bonikowska, Paweł Borys, Zofia Dzik, Barbara Fatyga, Przemek Gdański, Łukasz Wyrzykowski
15:40 – 16:10	Jak ufać wszystkim? Arche znaczy praprzyczyna wszystkich bytów. O łączeniu sprzeczności z charyzmatycznym założycielem i prezesem Grupy Arche.	Władysław Grochowski, Kasia Stoparczyk
16:10 – 16:30	Słowo na koniec	Józef Wancer, Zofia Dzik, Roman Wieczorek

Każdy bilet to cegiełka służąca podniesieniu jakości edukacji w Polsce!

Przychody z konferencji są przeznaczone na finansowanie XIII edycji Akademii Przywództwa Liderów Oświaty (www.aplo.pl). Innowacyjnego programu rozwoju przywództwa w edukacji realizowanego od 2011 roku przez Instytut Humanites, w ramach którego kształceni są dyrektorzy szkół z całej Polski na poziomie do tej pory zarezerwowanym dla najwyższej kadry zarządzającej z biznesu.

Człowiek i Technologia: Dobre Praktyki Pracodawców 2021

7 października, 2021 Zofia Rogala Aktualności, Artykułt, Bez kategorii, Świat mediów Człowiek i Technologia,Dobrostan,Dwie Godziny dla Rodziny,Family Human Wellbeing Award,Firma Przyjazna CZŁOWIEKOWI,Firma Przyjazna Rodzicom,Firma Przyjazna Rodzinie,Humanites,Humanites Award,Humanites Institute,Instytut Humanites,Konkurs dla pracodawców,Konkurs Humanites,Kultura Organizacyjna,Podejście do Człowieka,przywodztwo w transformacji,Spójne Przywództwo,Wellbeing,Work-life Balance

CZAS TO WIĘCEJ NIŻ PIENIĄDZ!

Sześciogodzinny dzień pracy, dodatkowe dni wolne dla rodziców i „piątki bez spotkań” – praktyki liderów rynku pracy w walce o talenty i zaangażowanie ludzi pokazują, że czas znaczy dziś więcej niż pieniądz. Jednocześnie widać duży deficyt rozwiązań skierowanych do ojców i seniorów. Takie wnioski płyną z naszego Raportu Dobrych Praktyk Pracodawców.

Obecnie na rynku pracy walkę o talenty wygrywają ci pracodawcy, którzy traktują swoich pracowników podmiotowo. Jak mówi Zofia Dzik, prezes Instytutu Humanites, pandemia pokazała, że kluczową wartością, której poszukuje dziś człowiek, jest poczucie sensu. Liderzy rynku pracy starają się odpowiedzieć na tę potrzebę, tworząc kompleksowe strategie wellbeing, które wspierają pracowników w łączeniu ich ról zawodowych i prywatnych. To szczególnie ważne w nowej rzeczywistości, w której praca hybrydowa i zdalna zastępują tradycyjny model działania sprzed okresu pandemii.

W ciągu ostatniego półtora roku rynek pracy był polem bezprecedensowych zmian, które trwale zmieniły nasz styl pracy i interakcji społecznych. Przejście na tryb pracy zdalnej okazało się z jednej strony znaczącym ułatwieniem, uwalniając dla pracowników czas wcześniej poświęcany na dojazd do pracy. Z drugiej jednak ograniczenie bezpośrednich kontaktów międzyludzkich wiązało się ze znaczącymi kosztami emocjonalnymi, utrudnieniami w przekazywaniu wiedzy oraz budowaniu zaufania i poczucia przynależności do zespołu. Dla firm – zwłaszcza z branż innowacyjnych – które konkurują o najlepszych pracowników na globalnym rynku pracy zdalnej, te problemy to zaledwie czubek góry lodowej.

Każdy kryzys przynosi ze sobą nowe wyzwania, ale przede wszystkim uwydatnia problemy, które już wcześniej były istotne, choć nie wydawały się pilne. Takim wyzwaniem dla polskich (i nie tylko polskich) pracodawców jest wsparcie ojców i osób opiekujących się osobami starszymi w rodzinie. Nieliczne polskie firmy prowadzą ewidencję ojców uprawnionych do urlopów tacierzyńskich lub ojcowskich, a ich niski poziom wykorzystania pokazuje, że jest to problem systemowy.

Wyróżniającą się w tym zakresie firmą jest Johnson & Johnson, który wspiera nie tylko młode matki, ale również ojców, oferując im dodatkowe 30 dni w pełni płatnego urlopu. Jest to jeden z elementów szeroko zakrojonej strategii wellbeing firmy, która została laureatem Konkursu Firma Przyjazna Rodzinie/ Firma Przyjazna Człowiekowi 2020 – 2021 Instytutu Humanites. Na podstawie badań przeprowadzonych wśród firm uczestniczących w tym konkursie, Instytut Humanites opublikował Raport Dobrych Praktyk Pracodawców (zobacz: www.humanites.pl/baza-wiedzy).

Raport przedstawia nowatorskie pomysły, które sprawdziły się u liderów działań CSR i przyniosły firmom korzyści poprzez zwiększenie zaangażowania pracowników i polepszenie ich kondycji psychicznej. Wyróżnione działania pokazują holistyczne spojrzenie na człowieka jako członka społeczności, który ma jedno życie w różnych rolach – pracownika, rodzica, sąsiada, przyjaciela. Podejście to jest zgodnie z modelem „Wioski” Instytutu Humanites, podkreślającym przenikanie się obszarów pracy, rodziny, edukacji oraz kultury i mediów w rozwoju ekosystemu społecznego.

Świetnym przykładem takiego kompleksowego podejścia jest współpraca KGHM z lokalnymi samorządami i organizacjami pozarządowymi poprzez m.in. wsparcie eksperckie samorządów, szeroki program warsztatów rozwojowych dla dzieci i młodzieży, rodziców i seniorów, oraz organizację i wsparcie inicjatyw sportowych i kulturalnych jednoczących lokalną społeczność. Troszcząc się o rozwój lokalnej wspólnoty KGHM wspiera dobrostan pracownika nie tylko w godzinach pracy, ale we wszystkich aspektach życia.

Innym wyróżnionym działaniem CSR jest projekt Polpharma Emerytom skierowany do emerytowanych pracowników firmy, w ramach którego organizowane są wycieczki, imprezy kulturalne i spotkania międzypokoleniowe. To projekt szczególnie ważny dziś, gdy wielu seniorów doświadcza samotności i wykluczenia oraz związanej z nimi depresji.

Na wyjątkowo odważny krok zdecydował się Tradedoubler – laureat konkursu, w kategorii małych firm – z powodzeniem wprowadzając 6-godzinny dzień pracy jako standard dla wszystkich swoich pracowników. Jak mówi jej przedstawiciel Łukasz Szymula, w pędzącym świecie z nadmierną ilością pracy mamy coraz mniej czasu dla siebie, rodziny i przyjaciół, dlatego czas staje się dobrem istotnym. Coraz częściej ludzie przedkładają czas nad pieniądz. Dlatego krótszy wymiar pracy jest znaczącą przewagą konkurencyjną firmy na rynku pracy, pozwalając na zatrudnienie wysokiej klasy specjalistów oraz znacząco zwiększając zaangażowanie i satysfakcję zespołu.

Więcej inspirujących pomysłów na kompleksową politykę wellbeing można znaleźć w Raporcie Dobrych Praktyk Pracodawców. Instytut Humanites jest Think&Do Tankiem systemowych działań na rzecz budowy kapitału społecznego i rozwoju Spójnego Przywództwa™. Naszą główną misją jest rozwój społeczeństwa, które sprosta wyzwaniom Rewolucji 4.0 poprzez rozwój świadomego, proaktywnego i wrażliwego społecznie człowieka. Zależy nam na tym, aby tworzyć ekosystem, w którym człowiek będzie umiał w pełni wykorzystywać szanse, które niesie ze sobą nowoczesna technologia, nie stając się przy tym jej niewolnikiem. Dlatego oprócz naszych akcji społecznych, prowadzimy również działalność badawczą i edukacyjną, która skupia się wokół tematu „Człowiek i Technologia”.

Zobacz artykuł na money.pl.

Równowagę miej w sobie – wywiad z Zofią Dzik dla Pulsu Biznesu

8 grudnia, 2016 Fundacja Humanites Artykułt, Świat mediów

Rozmowa z Zofią Dzik, prezesem Fundacji Humanites – Sztuka Wychowania, do niedawna menedżerem w korporacji
„Puls Biznesu”: „Dwie godziny dla rodziny” to akcja pani Fundacji skierowana do pracodawców. Firmy, które wzięły w niej udział, zwalniały pracowników wcześniej do domów?

Zofia Dzik: Uczciliśmy w ten sposób Dzień Rodziny, który przypada na 15 maja. Akcja była skierowana do przedsiębiorców i rodzin dostrzegających znaczenie równowagi między rodziną a pracą. Chcieliśmy wywołać refleksje nad tym, czym jest rodzina, zwrócić uwagę na jej kryzys i wagę więzi rodzinnych jako szkoły umiejętności społecznych. Chodziło o to, by firmy zainspirowały pracowników do bardziej świadomego bycia razem w gronie bliskich. Więzi buduje się głównie poprzez rozmowę, dzielenie się przeżyciami, poznawanie siebie nawzajem. Na to dziś często nie ma czasu. Firmy, które wzięły udział w akcji, zachęcały pracowników, by wykorzystali czas na porządkowanie rodzinnych zdjęć, namówienie dziadków na opowieści z ich młodości, poznanie rodzinnych pamiątek lub po prostu na dobra wspólną zabawę.

Dlaczego pracodawcę ma interesować, co pracownik robi po godzinach z rodziną?

Człowiek osiąga sukces, gdy jest szczęśliwy, a na szczęście składa się sfera zawodowa i prywatna. zadowolony z życia pracownik jest efektywniejszy i bardziej kreatywny. Każdy ma zaplecze i wsparcie w postaci rodziny, pasji, zwyczajów i tradycji, w których wyrósł i tam nabywa podstawowych umiejętności społecznych. Na tym budujemy relacje społeczne. Umiejętności społeczne, zdolność do współpracy, empatii, komunikacji, rozwiązywania konfliktów są kluczowe. Zabiegani, nie myślimy o konieczności rozwoju tych umiejętności u młodych, którzy nie mają sąd czerpać dobrych wzorców. Żebyśmy to sobie uświadomili i zaczęli pracować nad relacjami, powinno nas wesprzeć państwo, system oświaty, ale i pracodawcy.

Ci ostatni poprzez programy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym?

Słowo równowaga jest nieco mylne, bo dla każdego w danym momencie życia może oznaczać co innego. W Polsce na idea jest znana od niedawna, a firmy mają takie programy na ogół z dwóch powodów: wizerunkowego i dla wzmacniania poczucia więzi z firmą, ale też realizowania celów biznesowych. Dobrze, gdy oferują elastyczny czas pracy w niepełnym wymiarze, teleprace, które zresztą powinny mieć prawne przyzwolenie. Ale skala problemów pracowników nie spada, podobnie jak poczucie, że ta równowaga jest zaburzona. przybywa depresji, rozwodów, problemów wychowawczych. Dorośli są coraz częściej bezradni wobec indywidualizmu młodych. Dzieci odwzorowują wartości i relacje panujące w rodzinie, a rodzina coraz częściej przypomina firmę, w której pojęcie „efektywności” wdziera się w każdą godzinę, również czas wolny. Za tym idą problemy firm. Spada wewnętrzna motywacja ludzi do pracy. maleje poczucie wspólnoty. Wielu pracodawców obserwuje to w badaniach satysfakcji pracowników.

Równowaga między życiem zawodowym i prywatnym nie jest sloganem?

Równowaga nie zależy tylko od miejsca pracy, choć kultura pracy, nastawienie pracodawcy do spraw pracowniczych ma duże znaczenie. Zależy od nas. Poczucie równowagi zyskujemy, gdy doprowadzamy do spójności między tym, co czujemy, a tym co myślimy i robimy w zgodzie z naszymi wartościami. Gdy poprzez lata zaniedbujemy prace nad relacjami, to nawet, gdy wrócimy dwie godziny wcześniej do domu, nie wiemy, jak szczęśliwie funkcjonować w rodzinie i nawiązać dialog z dziećmi wychodzący poza: „Jak było w szkole?”

Pracodawcy mogą coś w tej sferze zrobić?

Dla pracodawcy najważniejszy jest wynik ekonomiczny, ale do jego osiągnięcia potrzebuje zaangażowanych pracowników. Tu spotyka się praca i życie prywatne. Badania pokazują, że np. szczęśliwy pracownik jest o 32 procent wydajniejszy i aż 132 procent mniej podatny na wypalenie zawodowe. Namawiamy pracodawców do inspirowania pracowników do rozwoju nie tylko zawodowego, ale i w życiu prywatnym. pracownicy potrzebują wsparcia, inspiracji do zmian. Dlaczego firma nie mogłaby proponować wykładów czy warsztatów w kontekście życia osobistego? Oczywiście bez ingerencji w życie prywatne. Firmy mogą współpracować z ekspertami, psychologami, socjologami czy nawet duchownymi, aby pokazywać, że wiedza, jak być dobrym partnerem czy rodzice, nie jest wrodzona.

Ale może Kowalski nie chce ujawniać swoich problemów wychowawczych?

Jest na to sposób. To rola liderów. Niech się chwalą podwładnym, że brali udział w warsztacie o tym, jak rozmawiać z nastolatkami albo naprawić relacje rodzinne. Trzeba pokazać, że obecność na takich zajęciach nie musi oznaczać, że mam problem, ale że chcę być lepszym ojcem, matką czy mężem lub żoną. Biznes powinien wziąć odpowiedzialność za wsparcie zrównoważonego rozwoju pracowników obejmującego nie tylko wymiar umysłowy i fizyczny, ale również duchowy i emocjonalny.

Nie tylko robota: Szkolimy się na potęgę. Dbamy o rozwój zawodowy. Robimy kolejne certyfikaty, studia MBA, anie rozwijamy się jako mąż, matka, żona, ojciec i nie potrafimy rozwiązywać problemów osobistych.