Zmiany cywilizacyjne zachodzące na świecie i rola UE w tych historycznych przemianach były tematem przewodnim IV Kongresu ESG – Europa, który odbył się  29 stycznia 2025 r. w Centralnym Domu Technologii. Kongres zgromadził szerokie grono europejskich liderów zrównoważonego rozwoju – przedstawicieli administracji państwowej, świata biznesu, NGO, środowisk naukowych, ekspertów i mediów.

Organizatorzy kongresu napisali:

„Ponad 30 lat temu został podpisany Traktat o Unii Europejskiej, który wpłynął na zmianę polityki nie tylko w Europie. Wspólnota państw europejskich opierając się na wartościach ujętych w Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka i Międzynarodowym Pakcie Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych, wyznaczyła nową erę dla naszego kontynentu, realizując działania na rzecz pokoju i bezpieczeństwa oraz zrównoważonego rozwoju w skali globalnej. Obecnie jesteśmy świadkami tworzenia się nowego europejskiego porządku w dużej mierze za sprawą ESG. Jest to wielka zmiana sposobu myślenia i działania, która może odmienić losy Europy i promieniować na inne kontynenty”.

Podczas kongresu dyskutowano o takich zagadnieniach jak:

• ESG, Zielony Ład a konkurencyjność gospodarki UE – czy transformacja społeczna jest możliwa bez strat gospodarczych? 
• Czy konieczna jest analiza dyrektyw i terminów?
• Prawa człowieka w Europie i na świecie – czy UE rzeczywiście szanuje prawa człowieka i dostrzega problemy mieszkańców w krajach rozwijających się?
• Współpraca biznesu z trzecim sektorem – jak współpracować w imię zrównoważonego rozwoju?
• Kontrowersyjne równouprawnienie – jak nie popadać w skrajności?
• Zeroemisyjność i neutralność klimatyczna – jak osiągnąć założone cele?
• Jak mówić o zrównoważonym rozwoju, by nas słuchano?
• Od wizji do rzeczywistości: finansowanie zrównoważonego rozwoju.

 W panelu „„Jak mówić o zrównoważonym rozwoju, by nas słuchano?” wzięli udział:

• Zofia Dzik – strategiczna myślicielka i prezeska Instytutu Humanites,
• Beata Dziekanowska – Ferrero Polska,
• Paweł Majcher – prezes Polskiego Radia,
• prof. Piotr Wachowiak – rektor SGH,
• Martyna Zastawna – założycielka Wash Wash.

Rozmowę moderowała Weronika Mirowska z Fundacji Grand Press.

Prezentujemy najciekawsze wypowiedzi z tej debaty, zachęcamy również do obejrzenia relacji z całego kongresu (link poniżej):

Bezpośredni przekaz

„Nigdzie nie mówi się co to jest ESG czy zrównoważony rozwój w sposób zrozumiały dla przeciętnego człowieka (…). Ilość skrótów wokół tego tematu jest tak duża, że żaden człowiek nie jest w stanie tego przyswoić. I co ludzie robią? Buntują się! Człowiek boi się tego czego nie zna, czego nie rozumie, a szczególnie jeśli wiąże się to dodatkowo z obowiązkami i kosztami (..). Trzeba mówić bezpośrednio co się na tym zyskuje: ile na tym zaoszczędzisz, ile zostanie Ci w kieszeni” – Beata Dziekanowska, Ferrero Polska

Jak zmieniać nawyki?

„Mówiąc o zrównoważonym rozwoju rozumiem taki rozwój, który służy człowiekowi i otoczeniu, w jakim człowiek funkcjonuje (…). W języku, który do tej pory był kierowany w przekazie publicznym, mieliśmy albo język technokratyczny czyli oparty głównie na regulacjach compliance, albo język katastroficzny czyli pokazujący, że planeta ginie. I słusznie, że zwracamy na to uwage, że pokazujemy w jaką stronę może iść globalne ocieplenie, co przekłada się na katastrofy naturalne. Ważne jest pytanie: jak to wyważyć i przełożyć na język konkretnego człowieka, co to dla niego oznacza? Bo on na koniec odczytuje te regulacje, głównie jako utrudnienia w życiu albo zmianę nawyków, a w życiu najtrudniejsze jest to, żeby te nawyki zmieniać. Nagle człowiek dostaje dodatkowy obowiązek: sortowania śmieci, nagle jest zaskakiwany nakrętką na butelkę. Człowiek tego nie rozumie, nie było dostatecznej kampanii edukacyjnej tłumaczącej: dlaczego? (…) Zabrakło w Unii dyskusji z perspektywy różnic pomiędzy poszczególnymi gospodarkami, ich misem energetycznym, koniecznością różnych horyzontów czasowych na dostosowanie do nowego Zielonego Ładu” – Zofia Dzik, Instytut Humanites

Oczekiwania młodych odbiorców

„Chciałbym zwrócić uwagę na trzy kwestie. Po pierwsze, wyczulenie na problematykę ESG – uświadomienie, że to jest ważne zagadnienie, że pozwoli to nam i przyszłym pokoleniom żyć spokojnie na tym świecie. Po drugie, (…) w tym gąszczu pojęć: społeczna odpowiedzialność biznesu, ESG, zrównoważony rozwój, tylko specjaliści potrafią rozstrzygnąć z czym wiąże się taka konieczność. Potrzeba języka prostego, dostosowanego do odbiorcy. Inaczej będziemy mówili o tych sprawach w szkole podstawowej, ale ta edukacja powinna zaczynać się już w szkole podstawowej, inaczej będziemy mówili do młodzieży, a inaczej do studentów. Po trzecie, trzeba zobaczyć jakie są oczekiwania młodych ludzi, którzy czytają mało, czytają tytułu prasowe, jest to coraz bardziej społeczeństwo obrazkowe (..). Jeżeli chcemy zachęcić (…) to trzeba przestawić to w sposób bardzo interesujący – opowiadać, a nie przekazywać suchych faktów i odwoływać się do konkretnych przykładów (…)” – prof. Piotr Wachowiak

Strategia małych kroków

„Strategia małych kroków, szczególnie dla osób, które są mało świadome i mało otwarte jest dobra i się sprawdza, bo nie jest czymś bardzo mocno narzucającym schematy (…). Bardzo dobrze się sprawdza opowiadanie o tym, co my robimy (…). W zeszłym roku na konferencji w Brukseli poświęconej cyrkularności przedstawiono wyniki badań z lat 2020-2023 na temat tego, co sprawia, że zmieniamy nawyki w obszarze szeroko pojętej ekologii. Ponad 90% osób zmienia nawyki ze względu na polecania znajomych i przyjaciół. Jeżeli podejmujemy ekologiczne rozwiązania, to dzielmy się tym z innymi, zachęcajmy do tego naszych przyjaciół, rodzinę, znajomych z pracy (..). To jest największa szansa, że rzeczywiście będzie to miało efekt kuli śnieżnej” –  Martyna Zastawna

Niuansowanie przekazów

„Słuchacz nie potrzebuje wiedzieć, co to jest ESG. On musi wiedzieć czym są zmiany klimatu, które postępują w zastraszającym tempie, z czego one wynikają i co może zrobić, by zapobiec tym zmianom. Są trzy zasady, żeby to osiągnąć: po pierwsze, mówić o tym, po drugie – mówić prawdę z czym media publiczne miały problem przez ostatnie lata (…), po trzecie – niuansowanie przekazów, biorące pod uwagę polaryzację (…). Jest jeszcze jeden wielki problem dotyczący mediów, tj. clickbaitowość czyli koszmar wszystkich mediów, który sprawia, że cała Polska rozmawia o tym, że zamiast kotletów schabowych będziemy jeść robaki. Jak płonie samochód elektryczny to jest na pierwszym miejscu, jak płonie spalinowy (a tych płonie więcej) to nikt o tym nie napisze(…).  ” – Paweł Majcher

Instytut Humanites – Człowiek i Technologia był partnerem merytorycznym IV Kongresu ESG.

Zofia Dzik jako autorka modelu Spójnego Przywództwa™ i Modelu Wioski Ekosystemu Społecznego™ od blisko 15 lat zwraca uwagę na obszary styku człowieczeństwa i nowych technologii. Wskazuje na konieczność holistycznego podejścia do człowieka. 

Relacja z IV Kongresu ESG na YouTube

Serdecznie zapraszamy do udziału w badaniu HumanLINK – Badanie Sieci Społecznych. To efekt współpracy Zofii Dzik, autorki koncepcji badania, z prof. Barbarą Fatygą, socjolożką, ekspertką w obszarze badań sieci społecznych, autorką metodologii badawczej.

HumanLINK – Badanie Sieci Społecznych Instytutu Humanites analizuje poziom więzi międzyludzkich i zjawisko samotności w organizacjach.

Badanie pośrednio dotyka rosnącego globalnie zjawiska samotności, które jest wskazywane jako jedno z największych negatywnych skutków społecznych nowych technologii, a szczególnie AI.

🔔 Światowa Organizacja Zdrowia uznała kryzys samotności za zjawisko globalne, którego wymiar społeczny  i ekonomiczny jest porównywalny do walki z uzależnieniem od palenia tytoniu, otyłością, alkoholizmem czy zanieczyszczeniem powietrza.

🔔Ostatnie badanie CBOS w Polsce diagnozuje dwukrotny wzrost poczucia ciągłej samotności u osób młodych (z 4% do 8% w ciągu 7 lat).

🔔Wg Harvard Business Review samotność pracowników stanowi stale rosnący koszt dla pracodawców, związany z kosztami opieki zdrowotnej i nieobecnością w pracy. 

Humanites bada zjawisko samotności od ponad dekady. Od 15 lat zapraszamy pracodawców do akcji HumanBE – 2 Godziny dla Rodziny / dla Człowieka. Teraz oddajemy pracodawcom narzędzie do pomiaru ich wpływu na tworzenie kultury dobrostanu w firmach. Zajmijmy się wspólnie problemem samotności, zaczynając od badania HumanLINK.

Dowiedz się więcej o badaniu: https://2godzinydlarodziny.pl/humanlink/

Sprawozdawczość ESG jako nowe wyzwanie dla rynku, gdzie oprócz standardowych ryzyk biznesowych dochodzi analiza informacji ekologicznych i społecznych, była przedmiotem dyskusji uczestników IV Forum Zrównoważonego Rozwoju Forbesa.

Forum Zrównoważonego Rozwoju, organizowane przez magazyn Forbes od 2020 r., jest poświęcone kluczowym wyzwaniom, przed którymi stoją przedsiębiorstwa, regulatorzy i politycy oraz społeczeństwa, w związku z koniecznością ochrony klimatu oraz osiągnięcia pozostałych Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Wydarzenie, w którym w tym roku wzięło udział ponad 200 ekspertów, liderów biznesowych i społecznych, odbywało się pod hasłem “Inteligentny rozwój. Jak dobrze zarządzać danymi ESG dla dobra planety, ludzi i konkurencyjności gospodarki”.

 W panelu „Diveristy & Inclusion oraz inne trendy w zarządzaniu kapitałem ludzkim” wzięły udział: Magdalena Krukowska, prowadząca debatę („Forbes” Polska) , Zofia Dzik (impact inwestorka i prezeska Instytutu Humanites), Katarzyna Kaczmarek (Country Equality, Diversity & Inclusion Leader w IKEA) i Anna Kaczyńska (zarządzająca robotycznym centrum logistycznym Amazon w Świebodzinie).

Według Zofii Dzik potrzebujemy dziś przede wszystkim społecznej zmiany mentalnościowej, na którą daje nadzieję nowe pokolenie. Inaczej postrzegające rolę kobiety w domu, w pracy, pozwalającej na kreowanie własnej wartości i, w związku z tym, odważniejsze sięganie po najwyższe stanowiska. Kobiety często rezygnują bowiem z ubiegania się o awans, gdyż uważają, że na niego nie zasługują. A firmy nie inwestują w to, by je do tego przekonać.

Zofia w wypowiedzi dla Forbes dodała: “Dobre firmy i dobrzy pracodawcy wiedzą od dawna, że wyniki to efekt dobrego i zaangażowanego zespołu. To praca ludzi, którzy czują sens i wpływ na to, co w firmie robią”. Obejrzyj całą wypowiedź Zofii:

Zofia Dzik jako autorka modelu Spójnego Przywództwa™ i Modelu Wioski Ekosystemu Społecznego™ od blisko 15 lat zwraca uwagę na obszary styku człowieczeństwa i nowych technologii. Wskazuje na konieczność holistycznego podejścia do zarządzania ludźmi. Zwraca uwagę, że człowiek występuje w wielu rolach – jest nie tylko pracownikiem, ale też partnerem, partnerką, członkiem rodziny, rodzicem, dzieckiem. Obszarem do długoterminowego sukcesu firmy jest zwracanie uwagi na wartość relacji międzyludzkich.

Zapoznaj się z pełną relacją z Forum na stronie Forbesa

Panel ekspercki już 5 czerwca, godzina 16:00

konieczna rejestracja: FORMULARZ.
Ilość miejsc jest ograniczona.

Partner Wydarzenia: Dell Technologies Polska

Kryzys samotności, rozwój sztucznej inteligencji: jak budować ważne kompetencje, motywować pracowników i zatrzymać talenty w firmie? Instytut Humanites z zaproszeniem do udziału w największej polskiej akcji wellbeing dla pracodawców – HumanBE – 2 godziny dla Rodziny / dla Człowieka! 

W maju tego roku odbędzie się 13. edycja akcji „HumanBE – Dwie Godziny Dla Rodziny/dla Człowieka”, organizowanej przez Instytut Humanites – Człowiek i Technologia. W ciągu ostatnich kilkunastu lat do tego powstałego w Polsce, międzynarodowego ruchu na rzecz bliskości, zmiany kultury pracy i stylu życia dołączyło ponad 3000 firm z 59 krajów na całym świecie. Co roku akcji towarzyszy inny motyw przewodni, ukierunkowany na wagę bliskości w domu i w pracy. Hasło przewodnie tegorocznej edycji brzmi: Wielkie marzenia łączą pokolenia! Do 15 maja można zarejestrować swoje przedsiębiorstwo i wziąć udział w tegorocznej edycji Link do formularza zgłoszenia. Pierwsi ambasadorowie tegorocznej kampanii to Krzysztof Wielicki, jeden z najwybitniejszych himalaistów świata oraz Jan („Jasiek”) Mela, polski podróżnik i działacz społeczny, najmłodszy w historii zdobywca dwóch biegunów w jednym roku.

Jak zadbać o talenty i relacje w hybrydowym świecie korporacji?

Kampania „HumanBE – Dwie Godziny Dla Rodziny/Człowieka” powstała w 2012 roku w odpowiedzi na globalne trendy, takie jak: kryzys więzi, spadek poczucia sensu, zjawisko samotności w świetle m.in. potrzeb rynku pracy, zaangażowanych zespołów. Utrzymanie talentów, zarządzanie różnorodnością związaną z płcią, doświadczeniem, spotkaniem różnych generacji (X, Y, GenZ) w firmie, wymagają ogromnych nakładów pracy ze strony managementu oraz działów odpowiedzialnych za budowanie strategii zatrudnienia i kultury pracy. Jakość przywództwa w firmach wpływa na kształt środowiska pracy: aż 78% osób pracujących w toksycznych środowiskach pracy rozważa jej zmianę, z kolei tzw. “motywacja wewnętrzna”, silnie związana z celem i chęcią osiągnięcia dobrego wyniku w pracy jest o 30% większa w przyjaznych środowiskach pracy – te dane pochodzą z II ogólnopolskiego raportu Instytutu Humanites Well-Working – Corporate Family Responsibility^[1].

Według Instytutu Gallupa w 2023^[2] roku jednym z większych problemów pracodawców było zjawisko ​​quiet quitting, czyli “ciche wycofywanie się” związane m.in. z niskim zaangażowaniem, wypaleniem zawodowym, stresem, brakiem poczucia sensu. Inną trudnością jest upowszechnienie się zdalnego i hybrydowego modelu pracy; osamotnienie w miejscu pracy kosztowało gospodarkę Wielkiej Brytanii w przeliczeniu na złotówki ponad 12,5 miliarda złotych rocznie^[3]. Samotność to realne wyzwanie dzisiejszego świata, jak pokazują dane: doświadcza jej już 36% Europejczyków!^[4] Samotność generuje gigantyczne koszty, które muszą ponieść firmy i gospodarki, a  wpływa negatywnie na nasze zdrowie psychiczne i fizyczne, poczucie sensu w życiu i w pracy.

World Economic Forum uznał samotności za jedno z największych wyzwań społecznych towarzyszących technologicznej transformacji. Rozwój nowych technologii wymaga od ludzi przekwalifikowania się i dużej aktywności w zdobywaniu nowych kompetencji.

„Od początku istnienia Instytutu Humanites zastanawiamy się, dokąd zmierzamy jako społeczeństwo i na jakich fundamentach chcemy je budować oraz jak wykorzystać szanse, które niosą nowe technologie, aby człowiek pozostał ich podmiotem, a nie obiektem” – mówi Zofia Dzik, Prezes Instytutu Humanites, pomysłodawczyni akcji „Dwie Godziny”. Naszą misją jest człowiek i jego kondycja w dobie technologicznej transformacji  – dodaje – Człowiek, który będzie świadomy, wewnątrzsterowny, proaktywny, otwarty by się uczyć i który nie zatraci swojej społecznej wrażliwości. Wielkim wyzwaniem dzisiejszego świata jest tempo rozwoju nowych technologii, w szczególności AI. Od kilkunastu lat stawiamy pytanie o podmiotowość człowieka i jego zdolność do adaptacji do tych zmian. Dużo mówi się na temat przejmowania przez sztuczną inteligencję wielu ludzkich kompetencji albo szans dla biznesu związanych z technologiami, ale innowacyjny biznes to nie tylko pomysł i wdrożone najnowsze technologie – budują go nadal ludzie i ich talenty: zaangażowani i zmotywowani pracownicy, którzy wierzą w sens tego, co robią w pracy, chcą się rozwijać i uczyć nowych rzeczy i zarażać zapałem innych.

Tegoroczna edycja akcji HumanBE – 2 godziny dla Rodziny / dla Człowieka

W dotychczasowej nazwie polskiej kampanii wellbeing dla pracodawców nieprzypadkowo znalazł się element „HumanBE” –„Bo zmiana zaczyna się od każdego człowieka. Również ze względu na fakt międzynarodowego sukcesu naszej Akcji, do której od kilku lat dołączają pracodawcy ze wszystkich kontynentów postanowiliśmy w tym roku rozszerzyć jej nazwę o człon HumanBE” – dodaje Katarzyna Lorenz, Dyrektorka komunikacji i PR Instytutu Humanites.

Tegoroczne hasło przewodnie: „Wielkie marzenia łączą pokolenia” stanie się motywem dla wszystkich inspirujących wydarzeń, które pracodawcy przygotują dla swoich pracowników. Akcja #HumanBE #2h4family skierowana jest do wszystkich podmiotów, które zatrudniają ludzi i zależy im na tym, aby osoby tworzące firmę czy instytucję pracowały w poczuciu sensu i dobrostanu. Uczestnicy zachęcani są do zadbania o relacje w rodzinie i z najbliższymi osobami jak również wewnątrz firmy. Badania i raporty Instytutu Humanites^[5], a także opinie pracodawców potwierdziły, że szeroko rozumiana rodzina nie tylko nie koliduje z pracą, ale te dwa filary ludzkiego życia wzajemnie na siebie wpływają i mogą się pozytywnie wspierać. W myśl zasady, że „mamy różne życie w wielu rolach”^[6] usatysfakcjonowany z życia prywatnego, szczęśliwy człowiek to także zaangażowany pracownik.

Korzyści z udziału w akcji

Instytut Humanites zrodził się z marzeń – o przełamaniu kryzysu więzi i wygraniu z epidemią samotności, o uczynieniu biznesu przyjaznym człowiekowi, rodzinie i środowisku. Akcja podkreśla wagę międzypokoleniowej wymiany doświadczeń, jakości relacji międzyludzkich i dbania o zdrowie psychiczne, bo zdrowe, ciepłe i pełne miłości relacje nie tylko pozytywnie wpływają na nasze zdrowie psychiczne i fizyczne, ale także kształtują nas jako ludzi i społeczeństwo. O tym, że warto tworzyć nowe, lepsze zasady funkcjonowania biznesu, poświadcza grono ponad 3000 podmiotów, które uczestniczą w akcji. Wśród nich wymienić można tak rozpoznawalne firmy jak Unilever, Shell, Tauron, Canal+, Avon, Burda Media Polska czy Signify.

Udział w akcji zapewnia wiele korzyści. Wpływa nie tylko na dobry wizerunek organizacji, ale i kulturę dobrostanu, pomaga budować dobre relacje, zwiększa świadomość wagi pozazawodowych ról pracowników^[7]. Pozwala przedsiębiorstwu stać się tą zmianą kultury pracy i stylu życia, którą Humanites chce widzieć w świecie. Kampania Humanites stanowi doskonałą odpowiedź na europejską dyrektywę CSRD, która rozszerza zakres podmiotów zobowiązanych raportować swoje działania z zakresu ESG.

Ambasadorzy akcji HumanBE – 2 godziny dla Rodziny / dla Człowieka

Znane są nazwiska pierwszych ambasadorów tegorocznej kampanii, to Krzysztof Wielicki, jeden z najwybitniejszych himalaistów świata, wspinacz, alpinista, taternik, piąty człowiek na świecie, który zdobył Koronę Himalajów – 14 ośmiotysięcznych szczytów Ziemi oraz Jan („Jasiek”) Mela, polski podróżnik i działacz społeczny, najmłodszy w historii zdobywca dwóch biegunów w jednym roku, a zarazem pierwsza osoba z niepełnosprawnością, która tego dokonała; uczestniczył w wyprawach m.in. na Kilimandżaro i Elbrus. Ambasadorami są znane osoby ze świata kultury, sztuki, filmu, sportu, nauki, we wcześniejszych latach akcję wsparli m.in.: Andrzej Seweryn, Stanisława Celińska, Kamil Stoch, Zbigniew Wodecki. W roku 2024 Organizatorzy odświeżyli ilustracje towarzyszące od lat akcji. Autorką nowej warstwy wizualnej jest Zofia Dzierżawska, ilustratorka współpracująca z wydawnictwami w Europie i w Stanach Zjednoczonych, wielokrotnie nagradzana na targach książki w Bolonii, także przez Society of Illustrators w Nowym Jorku.

Idea akcji

Instytut Humanites zachęca, aby w Międzynarodowym Dniu Rodziny (bądź innym wybranym przez firmę dniu obchodów) pracodawcy podarowali pracownikom symboliczne dwie godziny wolnego czasu, które Ci ostatni będą mogli poświęcić pielęgnowaniu relacji. Kryterium to nie jest konieczne, choć około 90% zarejestrowanych firm robi ten gest. Co roku Instytut Humanites dostarcza gotowe materiały, inspiracje i pomysły na celebrację akcji.

Partnerzy akcji: Autopay, Bibby Financial Services, Dell Technologies Polska, Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work, Katalog marzeń, Kocham Skakać, LIBRUS, Lider SHE, Orange Polska, Reputacja, Storck, ThinkTank.

Partner mediowy: Grupa Wirtualna Polska.

^[1] Źródło: II ogólnopolski Raportu Well-Working – Corporate Family Responsibility – Instytut Humanites we współpracy z Międzynarodowym Centrum Pracy i Rodziny IESE Business School z Nawarry

^[2] Źródło: Raport Instytutu Gallupa z roku 2023 – State of the Global Workplace: 2023 Report

^[3]Źródło: VicHealth – The Young Australian Loneliness Survey, 2015

^[4] Komunikat Komisji Europejskiej do Parlamentu Europejskiego, Rady, Europejskiego Komitetu Ekonomiczno-Społecznego i Komitetu Regionów w sprawie kompleksowego podejścia do zdrowia psychicznego

^[5] Raporty Instytutu Humanites: Corporate Family Responsibility / 2022 r. oraz Dobre Praktyki Pracodawców: Firma Przyjazna Rodzinie | Człowiekowi 2023 r.

^[6] cyt. za Zofią Dzik, prezes Instytutu Humanites, innowatorką, inwestorką., strategiczną myślicielką

^[7] Na podstawie ankiety ewaluacyjnej Instytutu Humanites z roku 2023

“AI, NASA i K3 – nowe technologie i rozwój kompetencji przyszłości” spotkanie w ramach Klubu Alumnów APLO –

Agenda:

11:00-11:10 – Powitanie – Zofia Dzik
11:10-11:55 – AI – szanse, wyzwania i potrzebne kompetencje – Michał Popiołek, Michał Plechawski (mBank)
11:55-12:40 – mentalfitness – jak nasze myślenie kształtuje odbiór rzeczywistości – Piotr Macieja

12:40-13:25 – PRZERWA

13:25-14:10 – czego dziś, w dobie AI uczyłby J. Korczak? – wyprawa na K3 z Dariuszem Bugalskim, znakomitym dziennikarzem, byłym dziennikarzem radiowej Trójki, znawcą Korczaka i twórcą podcastu K3 – rozmawia Zofia Dzik

14:10-14:55 – STEM czy STEAM – spojrzenie na kompetencje przyszłości z poziomu wieloletniego dyrektora ds. kontroli eksportu i współpracy międzyagencyjnej NASA – John F. Hall, Jr.
14:55 – zakończenie i rozmowy we foyer.

www.aplo.pl 

Dziękujemy mBank – Gospodarzowi Spotkania!

Goście:

Zofia Dzik
prezes Instytutu Humanites, think&Do tanku w zakresie rozwoju Spójnego Przywództwa™ i kapitału społecznego, łączącego systemowo tematykę Człowieka i Technologii. Impact inwestorka, innowatorka i strategiczna myślicielka, fundatorka Instytutu Humanites i Centrum Etyki Technologii. Współzałożycielka międzynarodowego Centrum Etyki Technologii. Wykładowczyni, mentorka, jurorka (m.in. Kapituła Orły Rzeczpospolitej). Członkini Rady Naukowej IDEAS NCBR – ośrodka badawczo-rozwojowego działającego w obszarze sztucznej inteligencji i ekonomii cyfrowej oraz Rady Społecznej Politechniki Wrocławskiej. Autorka modeli: „Spójnego Przywództwa™”, Wioski” Rozwoju Ekosystemu Społecznego”, „Pętli – Nielinearnego Modelu Długoterminowego Rozwoju Społecznego”. W TOP 10 Rankingu Forbes Women – „Liderki Zrównoważonego Rozwoju 2022”. Założycielka Kręgu Impact Inwestorów Społecznych Humanites, społeczności przedsiębiorców, wspierających finansowo projekty o społecznym wpływie. W 2023r. otrzymała nagrodę magazynu Forbes Polska Odpowiedzialny kapitał! Fundatorka Akademii Przywództwa Liderów Oświaty – pierwszego w Polsce programu rozwoju przywództwa w edukacji (>700 absolwentów, dyrektorów szkół z całej Polski; wpływ społeczny ok. 1,5 mln. dzieci i młodzieży). Inicjatorka Globalnego Ruchu Społecznego Dwie Godziny dla Rodziny na rzecz zbliżania ludzi i przeciwdziałania samotności oraz zmiany kultury pracy i życia (udział pracodawców z 59 krajów).

Michał Popiołek
Managing Director for Global and Investment Banking w mBank S.A. Dyrektor Zarządzający ds. Bankowości Globalnej i Inwestycyjnej. Absolwent finansów i bankowości w SGH oraz IESE Business School w Barcelonie. Od 25 lat jest związany z obszarem bankowości inwestycyjnej (Bank Handlowy i Polski Bank Inwestycyjny). Z mBankiem związany od 21 lat , gdzie od 2008 pełnił funkcje Dyrektora Departamentu Finasowania Strukturalnego i Mezzanine. Ponadto, członek Rady Nadzorczej mBanku Hipotecznego oraz Prezes mInvestment Banking S.A. Od 2017 zarządza pionem Bankowości Globalnej i Inwestycyjnej.

Piotr Macieja
Coach, mentor, konsultant. Całe życie zawodowe związany z branżą profesjonalnych usług dla biznesu, w rolach konsultanta, menedżera, dyrektora, członka zarządu i członka rady nadzorczej. Pracował m.in. w KPMG, UCMS Group EMEA, TMF oraz Dentons. Obecnie prowadzi własną praktykę, w ramach której pracuje jako coach, mentor i konsultant z klientami korporacyjnymi i indywidualnymi. Jest także członkiem zarządu stowarzyszenia EMCC Poland. Jest akredytowanym mentorem i coachem EMCC z akredytacją EIA na poziomie Practioner. Ukończył Szkołę Główną Handlową w Warszawie, IESE Business School w Barcelonie (MBA), Akademię Psychologii Przywództwa (APP) oraz Studium Autorytety w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej.

Dariusz Bugalski
polski poeta, dziennikarz oraz prezenter radiowo-telewizyjny, autor podcastu K3.

John F. Hall, Jr.
nauczyciel w warszawskim Liceum Vizja i wykładowca w Biurze Edukacji Kosmicznej ESERO-Polska. W latach 2017–2021 doradca prezesa Polskiej Agencji Kosmicznej. Przez 25 lat piastował stanowisko dyrektora odpowiedzialnego za współpracę międzynarodową w NASA. Reprezentował Agencję w pracach nad rozwojem narodowej polityki kosmicznej w trakcie trzech kadencji prezydenckich. Za wybitne zasługi w służbie publicznej został uhonorowany przez NASA nagrodą Spaceship Earth Award. Przyznano mu również najwyższe odznaczenie Departamentu Handlu USA – Złoty Medal za jego działania w obszarze kontroli eksportu w państwach Europy Środkowo-Wschodniej. We wcześniejszych latach pracował jako prawnik specjalizujący się w handlu międzynarodowym. Przez trzy kadencje był radnym w City of Rockville w stanie Maryland. Jest absolwentem Washington & Lee University School of Law oraz Georgetown University’s School of Foreign Service. Mieszka w Polsce wraz żoną Małgosią i synem Janem.

O Akademii Przywództwa Liderów Oświaty

Celem Akademii Przywództwa Liderów Oświaty, #APLO, w której szkolimy dyrektorów szkół, jest systemowa zmiana polskiej edukacji. Jakość przywództwa w polskich szkołach może być kołem zamachowym transformacji całego systemu oświaty.

• APLO jest innowacyjnym, pierwszym w Polsce programem rozwoju przywództwa w systemie oświaty, stworzonym w 2011 roku przez @HumanitesInstytute.
• To roczny, multidyscyplinarny executive leadership program dedykowany kadrze zarządzającej w edukacji, dający szansę rozwoju dyrektorów szkół na poziomie zarezerwowanym do tej pory dla najwyższej kadry z biznesu.
• Obejmuje pracę z wiodącymi wykładowcami ze świata biznesu, psychologii, innowacji społecznych, socjologii i pedagogiki, kształcących czołowych liderów biznesu.

Największy w Polsce program mentoringowy pomiędzy środowiskiem biznesu i środowiskiem edukacji.

Wyjątkowym elementem Programu Akademii Przywództwa Liderów Oświaty jest łączenie światów, czego wyrazem jest oprócz samego programu merytorycznego m.in. 4-6 miesięczna indywidualna współpraca uczestników Akademii z coachem/mentorem z najwyższej kadry zarządzającej z biznesu: liderzy biznesu dla liderów edukacji!

W trosce o młode pokolenia! 
Dobrze zarządzana szkoła to zmotywowane grono pedagogiczne, które ma bezpośredni wpływ na uczniów i ich rodziców, oraz na lokalną społeczność, dla której często jest jedynym bliskim ośrodkiem kultury. Poprzez rozwój przywództwa w edukacji dokonuje się rozwój osobowości i kompetencji społecznych młodego pokolenia. Zgodnie z hasłem “słowa uczą, a przykłady pociągają”, uważamy, że najlepsze co możemy zrobić dla uczniów, to postawić na ich drodze mentorów, którzy mogą być dla nich inspiracją do zaangażowania społecznego, realizacji ambitnych marzeń oraz uczenia się przez całe życie.

10 kwietnia Zofia Dzik, prezes Instytutu Humanites, strategic thinker i innowator wystąpiła podczas ADN Business Services Academy z przemówieniem pt. „Coherent leader: How to manage in the era of the invasion of fear”, czyli  „Spójny przywódca: Jak skutecznie zarządzać w epoce strachu”.

ADN Academy to platforma wymiany wiedzy, doświadczeń i najlepszych praktyk liderów biznesowych z różnych dziedzin. Wydarzenie, które odbywało się w ramach tej platformy, stanowi połączenie konferencji i warsztatów oraz jest okazją do spotkania się liderów zmiany i wzajemnego inspirowania się. 

Zofia Dzik jako autorka modeli Spójnego Przywództwa™ oraz Wioski™ – Rozwoju Ekosystemu Społecznego, w swoich działaniach łączy idee humanizmu i nowych technologii. Niejednokrotnie z dużym wyprzedzeniem wskazywała na istotne megatrendy globalne. O to także została poproszona tym razem – mówiła o tym, jak liderzy mogą radzić sobie ze swoimi codziennymi obowiązkami w dobie wykładniczego przyrostu technologicznego, epidemii samotności i lęku związanego z globalnymi wydarzeniami w rodzaju wojny, pandemii, katastrofy klimatycznej i zachwiania się światowych gospodarek.

Ponadto, oba modele mogą być w dzisiejszych czasach szczególnie przydatne dla ludzi organizujących pracę innych osób i zarządzających projektami. Spójne Przywództwo™ i Wioska™ systemowo łączą zagadnienia człowieczeństwa i nowych technologii, ze szczególnym uwzględnieniem sztucznej inteligencji. Wskazują na konieczność holistycznego podejścia do wszystkich aspektów rzeczywistości i funkcjonujących w niej ludzi, przestrzegają przed pułapką myślenia wyłącznie krótkoterminowego i kładą nacisk na wartość relacji międzyludzkich.

Instytut Humanites już od ponad dekady zwraca uwagę na zjawisko potęgującej się samotności wśród ludzi, na to, jak mocno wpycha ich to w ramiona lęku i utrudnia racjonalne funkcjonowanie w świecie ww. zjawisk. Głównym przesłaniem wielu wystąpień Zofii Dzik jest konieczność przeciwstawienia się temu trendowi, nie tylko w celu skutecznego monetyzowania swoich ofert biznesowych, ale w celu stworzenia lepszego, zdrowiej funkcjonującego społeczeństwa złożonego z świadomych, szczęśliwych, otwartych poznawczo, proaktywnych i wrażliwych społecznie jednostek.

Link do artykułu: https://adnbsacademy.com/2024-2/

„Przede wszystkim, takie rozwiązania już istnieją. Bardzo dobrze się sprawdzają, co potwierdzają osoby zarządzające i pracownicy firm, które przeszły na taki system” – Zofia Dzik

Rozważając przyszłość polskiego rynku pracy, nie można pominąć rosnącej dyskusji na temat 4-dniowego tygodnia pracy. W centrum tej debaty znajduje się Zofia Dzik, impact inwestorka, innowatorka społeczna i autorka Modelu Spójnego Przywództwa, fundatorka Instytutu Humanites.  Zofia podkreśla, jak kluczowe jest dostosowanie czasu pracy do współczesnych realiów życiowych i zawodowych Polaków.

Zapoznaj się z opinią Zofii Dzik na łamach magazynu Forsal. Z artykułu dowiesz się:

• jak zmiana czasu pracy może wpłynąć na poprawę jakości życia pracowników oraz zwiększenie efektywności w pracy,
• poznasz korzyści i wyzwania związane z modelem 4-dniowego tygodnia pracy,
• jakie polskie firmy “testują” to rozwiązanie i jakie są efekty tych eksperymentów,
• jak 4-dniowy tydzień pracy może kształtować przyszłość polskiego rynku pracy.

Zapraszamy do lektury!

Link do artykułu: Czas pracy będzie się skracał i tak. Jak to najlepiej ustawowo zaplanować? Artykuł w magazynie Forsal

„Rozwiązania oparte na generatywnej AI wkroczyły jeszcze szerzej w sferę kreatywności ludzi, postrzeganą do niedawna jako główny nasz atut. Może to jeszcze szybciej prowadzić do intelektualnego otępienia, zwalniania z myślenia” – Zofia Dzik

Przeczytaj ekspercką opinię Zofii Dzik na łamach polskiego ośrodka analitycznego THINKTANK. Z artykułu dowiesz się:

• jak ważne w dobie AI jest budowanie organizacji na Modelu Spójnego Przywództwa™, dostrzegającego w człowieku wielowymiarową istotę ludzką,
• czy można postawić granice odpowiedzialności i granice człowieczeństwa, gdy toczy się walka o coraz lepsze technologie,
• jak przeciwdziałać intelektualnemu otępieniu i zwalnianiu z myślenia ludzi w zalewie fake newsów i populizmu,
• jak odbudować relacje, przeciwdziałać samotności i zagrożeniom zdrowia psychicznego,
• jak przeprowadzać transformację społeczną, by pobudzać ludzi do krytycznego myślenia, otwartości, nauki.

„Nowe technologie rozkwitają, inwestorzy liczą zyski, sztuczna inteligencja obiecuje rozwiązać wszystkie problemy ludzkości, a człowiek? Jakie jest miejsce i kondycja jednostki w tej epoce? (…) Czy obiecywany nam transhumanizm oraz Brain Machine Integration to na pewno wyższe formy człowieczeństwa? (…) W związku z globalnym wyścigiem technologicznym, poziomem inwestycji w AI i oczekiwanymi poziomami zwrotów widać, że rozmowy o etyce to bardziej ethical washing niż realne działania. Wydaje się, że jesteśmy skazani na doświadczenie techpandemii, by wzbudzić prawdziwą globalną etyczną refleksję” – napisała Zofia Dzik w analizie dla THINKTANK. Zapraszamy do lektury!

Zofia Dzik – impact inwestorka, innowatorka i strategiczna myślicielka, fundatorka Instytutu Humanites i Centrum Etyki Technologii, od lat łączy trendy humanizmu i nowych technologii jest orędowniczką idei “Spójnego Przywództwa”.

Link do artykułu: https://think-tank.pl/chory-glupszy-latwiej-sterowalny/

Prezes Instytutu Humanites, Zofia Dzik, została doceniona nagrodą magazynu Forbes Polska “Odpowiedzialny kapitał.

Zofia Dzik – impact inwestorka, innowatorka i strategiczna myślicielka, fundatorka Instytutu Humanites i Centrum Etyki Technologii, od lat łączy trendy humanizmu i nowych technologii jest orędowniczką idei “Spójnego Przywództwa”.

Od kilkunastu lat inspiruje pracodawców do tworzenia takich strategii, gdzie firma osiąga swoje cele biznesowe, a ludzie odnajdą poczucie sensu. W swojej pracy odważnie wyprzedza trendy. Tworzy innowacje społeczne poprzez łączenie przestrzeni biznesu, edukacji, rodziny kultury i mediów. Jest założycielką Kręgu Impact Inwestorów Społecznych Humanites, impactowej społeczności skupiającej polskich przedsiębiorców, którzy wspierają finansowo projekty o społecznym wpływie. Wykładowczyni akademicka, zasiadająca w Radzie Społecznej Politechniki Wrocławskiej oraz radzie naukowej IDEAS NCB, Centrum Innowacji w Obszarze Sztucznej Inteligencji. www.zofiadzik.com

Nagrodę odebrała Zdzisława Cwalińska-Weychert, przewodnicząca Rady Instytutu Humanites.

Nagrody Kongresu Odpowiedzialnego Kapitału są rozdawane w ramach wydarzenia towarzyszącego Kongresowi Polskiego Kapitału:

• Nagrodę w kategorii Odpowiedzialny kapitał – otrzymała Zofia Dzik
• Nagrodę w kategorii Odpowiedzialne przywództwo – otrzymała Izabela Olszewska, Member of the Management Board at Warsaw Stock Exchange (GPW)
• Nagrodę w kategorii Odpowiedzialne zaangażowanie – otrzymał Ludwik Kotecki
• Przedsiębiorcami Roku Forbes zostali Dariusz Gałęzewski i Dominik Doliński z Oshee

Gratulujemy laureatom!

Kongres Odpowiedzialnego Kapitału Forbesa to spotkanie służące wymianie doświadczeń między podmiotami zaangażowanymi w kwestie dotyczące zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnych finansów. To swego rodzaju podsumowanie roku. W trakcie kongresu omówione są najważniejsze wydarzenia, inicjatywy roku 2023 oraz trendy na 2024.

Od kilkunastu lat w Instytucie Humanites Zofii Dzik z powodzeniem realizujemy systemowe projekty dla biznesu w obszarze kapitału społecznego.

Nasze projekty mają nie tylko wizerunek innowacji społecznej, ale także znakomicie łączą filozofię zawartą w regulacjach ESG systemowego, długoterminowego myślenia z perspektywy wielu interesariuszy (m.in. Nagroda główna dla Dobra Wspólnego oraz Innowacji w Biznesie). To projekty o wielkim, policzalnym impakcie społecznym!

Proponowane przez nas działania nie tylko pomogą zaraportować wkład przedsiębiorstwa w dążenie do zrównoważonego rozwoju, ale też przyniosą firmie wiele długofalowych korzyści m.in.: wzrost zaangażowania oraz poczucia sensu wśród pracowników, wymierny wpływ na kształt i kondycję społeczeństwa jak również wsparcie budowy wizerunku firmy odpowiedzialnej i wartej uwagi.

Wypełnij z nami treścią Twoją politykę ESG!

Dowiedz się więcej Tu. Wierzymy, że razem możemy więcej i że nasze projekty znakomicie wpiszą się w potrzeby ESG waszych firm i organizacji!