“Jako pracownicy nie jesteśmy anonimowi i  mamy poczucie, że KAŻDY ma wpływ na jej działanie. Zarówno moje pomysły, jak i trudne chwile nie są obojętne dla mojego pracodawcy. Wiem, że w razie problemów w życiu rodzinnym mogę liczyć na jego wsparcie.” Kultura pracy w Polsce pozostawia wiele do życzenia, a jednak może być inaczej!Świadczą o tym powyższe słowa samych pracowników, które są najlepszym komplementem dla laureatów kolejnej edycji Konkursu Instytutu Humanites Firma Przyjazna Rodzinie/ Firma Przyjazna Człowiekowi 2021 (Family & Human Wellbeing Humanites AWARD). Po trwającym sześć miesięcy procesie kompleksowej oceny 360° jury wyłoniło zwycięzców – pracodawców, którym udało się zbudować mądrą i spójną politykę zatrudnienia, budującą kulturę dobrostanu (wellbeing), gdzie patrzy się kompleksowo na człowieka, a nie tylko pracownika.

Laureatami tegorocznej edycji zostali:

• w kategorii firm małych: Inwedo
• w kategorii firm średnich: EGIS Polska
• w kategorii firm dużych: Credit Suisse Poland

Ponadto Jury postanowiło przyznać po 3 wyróżnienia w każdej kategorii, aby uhonorować wyjątkowe działania zaangażowanych pracodawców. Wyróżnienia otrzymali:

• w kategorii firm małych: A4BEE, Appsilon, BFI;
• w kategorii firm średnich: Alcon Polska, Blue Media, Bouygues Immobilier Polska;
• w kategorii firm dużych: KGHM Polska Miedź, Santander Bank Polska, Sopockie Towarzystwo Ubezpieczeń ERGO Hestia.

O Konkursie

Tytuł „Firma Przyjazna Rodzinie/Firma Przyjazna Człowiekowi” (Family & Human Wellbeing Humanites AWARD) to wyjątkowe wyróżnienie, które nagradza wielowymiarowe podejście biznesu do rozwoju społecznego. Pracodawcy poprzez kształtowanie polityki zatrudnienia mają istotny wpływ na szeroki ekosystem społeczny, który przekłada się nie tylko na wyniki firm, ich poziom innowacji, zaangażowanie, ale na jakość zdrowia i życia ludzi w ogóle, podkreśla Zofia Dzik, Prezes Zarządu Instytutu Humanites – Człowiek i Technologia, który wypromował w Polsce pojęcie „integracji ról zawodowych i prywatnych” jako alternatywę dla dotychczasowego pojęcia work-life balance (równowaga pracy i życia prywatnego), które zakłada rywalizację tych sfer. Mamy jedno życie w różnych rolach i  kultura pracy w firmach powinno umożliwiać ich łączenie. Bo szczęśliwy człowiek, to zwyczajnie także bardziej zaangażowany pracownik, lepszy rodzic czy członek społeczeństwa. Takie podejście przekłada się także całościowo na zdrowie fizyczne i psychiczne ludzi.

W czteroetapowym procesie przeanalizowano zgłoszenia od firm z całej Polski, w których łącznie pracuje ok. 44 tysięcy osób. Ocenie podlegało strategiczne podejście do polityki zatrudnienia i rozwoju dobrostanu pracowników, rozwiązania dotyczące elastycznej organizacji pracy, wspierające integrację życia rodzinnego i zawodowego, jak również wsparcie dla pracowników bez zobowiązań rodzinnych oraz takich, którzy sprawują opiekę nad osobami starszymi. W końcowym etapie zapytano również samych pracowników, jak oceniają działania pracodawcy i za co ich cenią.

Na podstawie prawie 2 tysięcy ankiet pracowniczych i zgromadzonych materiałów możemy powiedzieć, że Firma Przyjazna Rodzinie i Człowiekowi to przede wszystkim firma spójna – w której zarówno przełożeni, jak i podwładni zgadzają się co do warunków, jakie panują w firmie, a zarząd dostosowuje rozwiązania wellbeingowe do realnych potrzeb pracowników.

Jak zostać wyjątkowym Pracodawcą?

Zapytaliśmy laureatów Konkursu, czym kierują się przy tworzeniu kultury swojej organizacji. Oto ich recepta na wyjątkowe miejsce pracy:

Inwedo

„Kilka lat temu opracowaliśmy w zespole zestaw wartości, który obejmuje zarówno nasze podejście do pracy, jak i w ogóle życiową postawę. Po kilku latach prowadzenia Inwedo byliśmy przekonani, że oddzielenie życia zawodowego od prywatnego, to nie jest ostre cięcie o 17.00. Po prostu nie da się tak funkcjonować – długotrwałe bycie „jakimś” w pracy i innym w domu niszczy nasz osobisty dobrostan. A w dalszej kolejności dobro firmy i dobro naszych klientów.

To dzięki kulturze opartej o wartości możemy tworzyć rozwiązania, które realnie poprawiają jakość pracy innych. Nam z kolei przynoszą ogromną satysfakcję. Rozumiem je jako dawanie sobie wzajemnej przestrzeni i pomocy. A co ważniejsze – wsparcie w śmiałym podejmowaniu swoich własnych decyzji, w popełnianiu błędów i wyciąganiu wniosków. Chcemy budować firmę, w której każdy może być sobą. Działamy zgodnie z: Can do, Go beyond, Take ownership, Empower others, Stay curious.” (Dominik Goss, Founder&CEO w INWEDO)

EGIS Polska

„Od początku przyświeca nam cel budowania organizacji w oparciu o wartości. Dołączając do nas można liczyć na wyjątkowy zespół ludzi, których łączy nie tylko cel biznesowy, ale właśnie wspólne wartości.

Staramy się tworzyć firmę, w której się chce, a nie tylko musi, pracować każdego dnia. Przede wszystkim postawiliśmy na budowanie wyjątkowej kultury organizacyjnej rozumianej jako wartości, sposoby komunikacji, styl zarządzania, ale również energia. Kultura jest swoistym odczuciem z jakim kojarzymy sobie firmę od przekroczenia jej progu. To kultura daje motywację albo ją odbiera. W centrum działań budujących angażujące miejsce pracy są pracownicy, patrzenie ich oczami na organizację, projektowanie procesów, a nawet wyglądu miejsca pracy tak, aby dopasować je do pracowników, a nie odwrotnie. To robienie małych rzeczy, gestów na co dzień, to myślenie o pracowniku jako o Człowieku, o jego Bliskich, Rodzinie. Mamy świadomość, że nasze dobre wyniki rynkowe to zasługa naszych ludzi i od nich się wszystko zaczyna i kończy. Droga do tytułu Firmy Przyjaznej Rodzinie/Człowiekowi to kompleksowy i długoterminowy proces, to szereg konsekwentnych i strategicznych działań.” (Monika Świerszcz, Menedżer Działu HR EGIS Polska)

Credit Suisse Poland

„Każdy pracownik to dla nas indywidualna i niepowtarzalna osoba. Człowiek, który jest także partnerem, rodzicem, opiekunem, ma swoje pasje i zainteresowania, a także potrzebę rozwoju na poziomie zawodowym, osobistym i społecznym.

Staramy się dostrzegać życiowe role i aspiracje naszych pracowników i nie tylko zabezpieczać ich podstawowe potrzeby, jak bezpieczeństwo zatrudnienia, wynagrodzenie czy narzędzia pracy, ale także zapewnić poczucie sensu i samorealizacji, umożliwić rozwój zainteresowań, okazać wsparcie rodzicielskie, czy też zaspokoić potrzeby społeczne.

Budowanie kultury organizacyjnej, która uwzględnia te aspekty działa na korzyść każdej strony: pracownika, którego dobrostan i łączenie ról życiowych z zawodowymi są równie ważne, jak wykonywane przez niego obowiązki, oraz pracodawcy, który pracuje z zaangażowanym, zmotywowanym i spełnionym zespołem.

Znamy potrzeby naszych pracowników i staramy się aktywnie na nie odpowiadać. Jest nam bardzo miło, że rynek dostrzega nasze starania, czego wyrazem jest tytuł „Firma przyjazna rodzinie/ Firma Przyjazna Człowiekowi.” (Aneta Kocemba, Dyrektor Zarządzająca, Head of Credit Suisse Warsaw)

Opinie pracowników

Wielu pracodawców ma dobre chęci i podobne ambicje, ale niewielu udaje się przełożyć to na praktykę. Laureaci Konkursu udowadniają, że zbudowanie kultury, w której „aż chce się pracować” jest możliwe. Potwierdzają to wypowiedzi ich pracowników, których zapytaliśmy o opinię w szczegółowej ankiecie. Oto powody, dla których szczególnie cenią swoich pracodawców:

• “Za szacunek kierownictwa w stosunku do pracowników, chęć słuchania. Za atmosferę, życzliwość i chęć pomocy w ramach kontaktów w firmie na wszystkich szczeblach. Wspaniali ludzie tworzą naszą firmę i jestem dumna będąc jej częścią!”
• “Za to że nie jesteśmy anonimowi i  mamy poczucie, że KAŻDY ma wpływ na działanie firmy. Za to, że moje pomysły, jak i trudne chwile nie są obojętne dla mojego pracodawcy. Wiem, że w razie problemów w życiu rodzinnym mogę liczyć na jego wsparcie.”
• “Za wsparcie w trudnych momentach życia, za zapewnienie bezpieczeństwa psychicznego i fizycznego w czasach COVID, za równość w traktowaniu osób z dziećmi i bez dzieci oraz nastawienie na długofalową współpracę.”
• “Za to, że wartości promowane w firmie są faktycznie przestrzegane na co dzień.”
• “Za kulturę „Widzę Cię” – docenienia człowieka po drugiej stronie, którą tak łatwo zgubić w setkach spotkań wideo.”
• “Najważniejsza jest rodzinna atmosfera panująca w całej firmie. Wszyscy są otwarci i dobrze nastawieni. Nie ma dla nas rzeczy niemożliwych!”

Wręczenie nagród oraz podsumowanie Konkursu

Uroczyste wręczenie statuetek laureatom nastąpi na IX Konferencji Instytutu Humanites „Spójne Przywództwo. Człowiek i Technologia”. Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z agendą konferencji oraz do uczestnictwa w tej wyjątkowym wydarzeniu, które łączy i jednocześnie poszerza perspektywę i spojrzenie liderów biznesu na tematy związane z człowieczeństwem i technologią wraz z towarzyszącymi im zmianami w otoczeniu rynkowym.

Wszyscy uczestnicy Konkursu, również ci, którzy nie zostali wyróżnieni, otrzymają od Instytutu Humanites indywidualny raport. Ponadto, zespół Instytutu pracuje nad przygotowaniem Raportu Dobrych Praktyk Pracodawców na podstawie strategii wellbeing zaprezentowanych przez uczestników tegorocznej edycji Konkursu, który może posłużyć wszystkim firmom na polskim rynku jako inspiracja i narzędzie kształtowania mądrej polityki zatrudnienia.

Partnerzy Konkursu

Partnerem strategicznym Konkursu jest Instytut Biznesu Rodzinnego.

Partnerami wspierającymi są:

Fundacja Liderek Biznesu, Great Place to Work, Konfederacja Lewiatan, LiderSHE, Sukces Pisany Szminką, THINKTANK, Vital Voices Poland, money.pl